ТОП-менеджер в 2030 году

Основатель центра бизнес-коучинга для детей Be For Kids

ТОП-менеджер в 2030 году: ключевые навыки

Будущее ВУКА: неопределенное и двусмысленное

Быстро меняющийся мир обязывает бизнесменов и руководителей компаний заниматься саморазвитием. Чтобы оставаться востребованным, нужно не только быть в курсе современных тенденций, но и смотреть вперед, уделять внимание развитию навыков и компетенций, которые будут актуальны через 10 лет.

ТОП-менеджер в 2030 году: ключевые навыки

По оценкам аналитиков, 50 % привычных для нас профессий не будет существовать в 2030 году. Самыми высокооплачиваемыми станут специальности, которых сейчас нет. Среди них: «специалист по вертикальному фермерству» (vertical farmer) или «конструктор частей тела» (body part maker).

Кардинальным образом поменяется и концепция мирового устройства.

«Наш современный мир, который являлся миром SPOD (Steady, Predictable, Ordinary, Definite) – устойчивый, предсказуемый, простой и определенный, согласно концепции Стефана Гарроса, PhD, преобразуется в мир VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), – рассказывает Юлия Ершова, основатель центра бизнес-коучинга для детей Be For Kids.

«ВУКА»-мир будет обладать следующими характеристиками: изменчивость – ситуация быстро меняется во всех отраслях; неопределенность – невозможность прогнозирования на долгосрочную перспективу; сложность – много новых вводных появляется каждый день, которые нужно принимать во внимание; неясность, двусмысленность», - продолжает Юлия.

VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

Футуролог Иэн Пирсон в своей книге «Вы завтра» пишет, что в будущем, вследствие развития технологий и автоматизированных систем, особенно ценными станут «человеческие знания» (human skills), в числе которых «лидерство, мотивация и сострадание».

Работа с людьми нового поколения

Развитию human skills нужно посвящать время уже сегодня. Топ-менеджеру, который планирует развивать свою карьеру и не останавливаться на достигнутом, нужно прежде всего обратить внимание на аспекты работы с людьми.

«Любой топ-менеджер – это по своей сути лидер, а лидерство – это осознанное влияние одного человека на других людей для достижения целей. Таким образом, у каждого топ-менеджера есть две основные функции: достижение результата и выстраивание отношений в команде, чтобы этого результата можно было достичь, – объясняет Юлия Ершова, Be for kids.

«В зависимости от того, на что больше ориентируется топ-менеджер – на Результат или Отношения, стиль управления может быть директивным, делегирующим, поддерживающим или коучинговым. Традиции управления в постсоветской России базировались на директивном стиле. Постепенно мы перешли к делегированию и, местами, к демократичному управлению», - продолжает она.

Изучение характеристик нового поколения, подготовка к встрече с молодыми сотрудниками будущего – еще один ценный вклад в копилку карьеры руководителя.

«Если говорить о тенденциях будущего, смене поколений и что в 2030 году топ-менеджеру придется управлять поколениями Z и Альфа, данные стили управления вряд ли будут иметь успех, – считает Юлия, – эти поколения технологичны и свободолюбивы».

По мнению эксперта, представителей поколения отличает несколько особенностей. Они хотят «удаленки», гибкого расписания и путешествий. Они не терпят стандартных ограничений, выработанных десятилетиями. Им важно выразить себя, помочь миру и они готовы отказываться от материального владения во имя опыта и свободы».

Читать полностью в источнике